Петербургские промышленники развивают субконтрактинг, чтобы повысить эффективность производств. Руководители городских предприятий сегодня обсуждали возможности взаимодействия и изучали опыт завода по производству судовой арматуры.

Предприятие отказалось от всех непрофильных работ, что позволило сконцентрироваться на развитии и модернизации основных направлений. Несколько цехов пришлось закрыть, зато остальные удалось переоборудовать по последнему слову техники.

Александр Кузнецов, генеральный директор ОАО «Армалит»:

«Это позволяет минимизировать численность персонала, сократить издержки на технологии, которые не являются ключевыми компетенциями предприятия, сосредоточить финансовые ресурсы на модернизации именно этих ключевых компонентов, потому что не возможно на предприятии финансировать и поддерживать на высоком технологическом уровне огромный спектр технологический процессов, и в этом преимущество специализации».

В России исторически строились заводы полного цикла, где делалось все: от винтика до целого корабля. Но время показало, что эта система неэффективна.